Kommt Ihnen das bekannt vor?
Gute Leute können schlechte Systeme erstaunlich lange unsichtbar machen.
Nicht jedes Leistungsproblem ist ein Kompetenzproblem. Nicht jeder Konflikt ist ein Kommunikationsproblem. Manchmal passen Rolle, Motive, Persönlichkeit und Arbeitsbedingungen schlicht nicht mehr zusammen.
Zum Artikel: Das Problem ist selten die Person →Eine Führungskraft hat genau die Stärken, die sie erfolgreich gemacht haben, und übersteuert sie inzwischen.
Eine exzellente Fachkraft sitzt in einer Führungsrolle, die ihr nicht entspricht.
Ein Team besteht aus kompetenten Menschen und kommt trotzdem nicht weiter.
Eine Veränderung ist strategisch sinnvoll und erzeugt dennoch Widerstand.
Dann hilft es wenig, sofort ein Training zu buchen. Zuerst müssen wir verstehen, was hier eigentlich passiert.
Vier Beratungsfelder
Diagnostisch fundiert. Unternehmerisch gedacht. Menschlich umgesetzt.
Für die häufigsten Anlässe gibt es erprobte Formate, die ich an Ihre Organisation anpasse. Wir fangen also nicht bei null an.
Führung verstehen
Leadership Profiling & Sparring
Wenn Stärken Nebenwirkungen bekommen.
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Passung klären
Role & Workplace Fit
Wenn gute Menschen in der falschen Rolle landen.
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Miteinander stärken
Teamdiagnostik & Team-Workshop
Wenn vernünftige Menschen miteinander unvernünftig werden.
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Wandel begleiten
Führung in Veränderung
Wenn das Neue beschlossen ist, aber das Alte noch wirkt.
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Trainings
Häufig gefragtUmgang mit schwierigen Menschen & Mitarbeitenden
Ein Gedanke setzt etwas in Bewegung. Übung macht daraus Alltag. Ein Thema, drei Stufen: Sie steigen dort ein, wo Ihr Team gerade steht.
Stufe 1 · Impulsvortrag
Den Anfang machen.
Schwieriges Verhalten neu betrachten und die Motive dahinter verstehen.
Stufe 2 · Einstiegsworkshop
Gemeinsam erarbeiten.
Eigene Fälle reflektieren, Motive erkennen, erste Gesprächsstrategien entwickeln.
Stufe 3 · Inhouse-Training
Vertiefen und üben.
Herausfordernde Gespräche üben, an echten Fällen arbeiten, Sicherheit im Führungsalltag gewinnen.
AußerdemModeration von Führungsklausuren & Jahresmeetings: Ausrichtung im Leitungsteam klären, Entscheidungen erarbeiten, verbindliche nächste Schritte vereinbaren.
Termin anfragenAcht typische Situationen
Was davon trifft auf Sie zu?
Haken Sie im Kopf ab, was Sie wiedererkennen. Ein Klick zeigt, wie ich darauf schaue. Häufig gefragt markiert die häufigsten Anlässe.
Sie entwickeln viel. Aber nicht unbedingt systematisch.
Wer braucht eigentlich was, warum, und was davon wirkt? Dann fehlt nicht noch ein Seminar, sondern eine Bedarfs- und Entwicklungsdiagnostik.
Führung funktioniert. Irgendwie. Aber sie kostet zu viel. Häufig gefragt
Engagiert, kompetent, leistungsstark, und trotzdem häufen sich Konflikte und Mikromanagement. Mich interessiert auch, was die Führungskraft vielleicht zu viel macht.
Die Veränderung ist beschlossen. Nur die Menschen haben die Mail offenbar nicht gelesen.
Was heute wie Widerstand aussieht, war gestern vielleicht eine ziemlich kluge Anpassung.
Ein guter Mensch funktioniert plötzlich in seiner Rolle nicht mehr. Häufig gefragt
Die naheliegende Frage: Was stimmt mit ihm nicht? Die interessantere: Passt der Mensch nicht zur Rolle, oder die Rolle nicht mehr zum Menschen?
Sie wollen gute Leute halten. Aber nicht um jeden Preis in derselben Rolle.
Was müsste sich verändern, damit Bleiben wieder attraktiv wird? Nicht zwingend mehr Geld. Vielleicht eine andere Rolle, mehr Autonomie, eine neue Perspektive.
Sie wissen eigentlich, was das Problem ist. Aber es ändert sich nichts.
Meine Arbeit endet nicht mit „Jetzt verstehen wir das“, sondern mit: Wer macht was anders, was probieren wir aus, und woran erkennen wir, ob es wirkt?
HR sagt Mensch. Business sagt Ergebnis.
Und beide meinen dasselbe. Dazwischen braucht es Übersetzung: Was braucht das Unternehmen, und was bedeutet das für Rollen, Führung und die Menschen darin?
Eigentlich haben Sie kein Einzelproblem. Sondern ein Zusammenhangsproblem. Häufig gefragt
Die Führungskraft kämpft mit dem Team, das Team mit den Rollen, die Rollen mit der Struktur. Und irgendwann wird ein Kommunikationstraining gebucht. Oder wir schauen vorher, wie die Dinge zusammenhängen.
Sie müssen nicht wissen, was Sie buchen müssen. Das ist mein Job.
Beschreiben Sie mir, was gerade nicht funktioniert. Wir schauen gemeinsam, wo das Problem sitzt: beim Menschen, in der Rolle, in der Führung, im Team oder im System.
So läuft es ab
Die Methode folgt dem Problem. Nicht umgekehrt.
Erst diagnostisch an den Kern, dann praktisch an Lösungen. Denn wer zu früh eingreift, löst möglicherweise sehr professionell das falsche Problem.
Erstgespräch
30 Minuten, kostenlos. Wir klären die Ausgangslage und ob wir zusammenpassen.
Angebot
Ein individuelles Angebot mit Umfang und Nettopreisen.
Diagnose & Hypothese
Verstehen, was das Problem stabilisiert, bevor wir eingreifen.
Intervention & Transfer
Das passende Format, Umsetzung im Alltag und ein gemeinsamer Blick auf die Wirkung.
Mit diesen Fragen beginnt Schritt 3
Diagnostik ist kein Selbstzweck
Nicht testen, um ein Profil zu haben. Sondern diagnostizieren, um besser zu verstehen.
Persönlichkeitstests sind für mich keine Etikettiermaschine. Ich setze sie nach Bedarf ein, neben strukturierten Interviews und Tätigkeitsanalysen. Vorhandene Ergebnisse können einbezogen werden.
Messen
LINC Personality Profiler
Charaktereigenschaften auf Basis der Big Five, dazu Motive und Kompetenzen. Auf Skalen statt in Typen.
Mehr zum LPP →Orientieren
Motivkompass®
Zeigt im Moment, welches Bedürfnis gerade zu kurz kommt. Im Training helfen die vier Felder, Konflikte schneller zu verstehen.
Nebenwirkungen von Stärken
„Die Stärke ist nicht plötzlich falsch. Aber ihre Wirkung hat sich verändert.“
Die leistungsstarke Führungskraft übernimmt immer mehr. Der gewissenhafte Mitarbeiter kontrolliert immer genauer. Die empathische Führungskraft trägt Konflikte für andere mit. Das Problem beginnt manchmal genau dort, wo jemand besonders gut ist.
Externe PE/OE-Expertise
Keine eigene Personalentwicklung? Müssen Sie auch nicht haben.
Gerade kleinere und mittlere Unternehmen brauchen PE/OE nicht jeden Tag, aber an bestimmten Stellen ziemlich dringend. Dann holen Sie mich als externe Sparringspartnerin dazu.
Stimmen aus der Zusammenarbeit
Wie es sich anfühlt, mit mir zu arbeiten
Geschäftsführung, HR und Führungskräfte aus Industrie, Mittelstand, Gesundheitswesen und öffentlichem Dienst.
5,0
★★★★★
45 Rezensionen auf Google
„Es war ein magischer Nachmittag und unser ganzes Team hat von unserem Teambuilding-Event mit Kristin Fuchs profitiert.“
Führungskraft im Gesundheitswesen · Teamentwicklung
„Es bringt mich wieder ein Stück näher in Richtung souverän sein. Ich sehe mich gerade in einer Ritterausrüstung: im Bilde, vorbereitet und dadurch geschützt.“
Geschäftsführung in der Industrie · Executive Sparring
„… schaffte es Frau Fuchs bereits in den ersten zwei Coachingstunden des ‚Pudels Kern‘ herauszufiltern.“
Führungskraft im öffentlichen Dienst · Führungscoaching
„Kristin, unser Gespräch war wieder einmal ein echter Wendepunkt. Als das Angebot zur Leitungsfunktion kam, war ich sofort wieder in meinem alten Muster: „Das kann ich nicht, das ist mir zu viel.“ Durch deine Impulse habe ich verstanden, dass diese Angst mich eigentlich nur schützen will – vor Entscheidungen, die nicht zu meinem Leben passen. Die Frage, was mein reiferes Ich meinem jüngeren Ich raten würde, hat alles verändert. Statt mich vom Ehrgeiz treiben zu lassen, prüfe ich jetzt: Dient diese Aufgabe meinem Leben oder raubt sie mir die Energie, die ich für meine sozialen Kontakte und meine Balance brauche? Danke, dass du mir geholfen hast, den Fokus von „Leistung“ auf „Lebensqualität“ zu verschieben. Das war genau der Klarheits-Moment, den ich gebraucht habe.“
HR-Leitung im Mittelstand · Coaching zur Leitungsrolle
Über mich
Wirtschaftspsychologisch fundiert. Unternehmerisch gedacht. Praktisch umsetzbar.
Ich bin Wirtschaftspsychologin (MBA), Coach, Trainerin und Unternehmerin. Ich habe die Personalauswahl in einem internationalen Industrieunternehmen begleitet und bin heute Gesellschafterin der Lühring & Fuchs GmbH in Lüneburg. Ich sitze also selbst dort, wo Verantwortung, Zahlen und Personal zusammenkommen.
Mich interessiert nicht nur, wie ein Mensch „besser funktionieren“ kann, sondern ob wir überhaupt am Menschen arbeiten sollten. Oder an seiner Rolle, der Führung oder dem System um ihn herum.
Mehr über michSie wissen noch nicht, welches Feld Ihr Thema ist? Gut möglich.
Das herauszufinden ist Teil der Arbeit. Beschreiben Sie mir im Erstgespräch, wo es gerade knirscht. Den Rest sortieren wir gemeinsam.
30 Minuten · kostenlos · online oder in Lüneburg
Angebotsübersicht als PDF (1 Seite) ↓